Consultoría Corporativa

Consultoría Corporativa ▷ Definición

La consultoría corporativa es un servicio profesional diseñado para ayudar a las empresas a desarrollar o lograr objetivos que conduzcan al éxito. Los consultores corporativos ofrecen una amplia gama de servicios que incluyen evaluar un proceso o estructura existente, afinar algunos o muchos aspectos de la operación de la compañía y ofrecer capacitación práctica a personas clave dentro de la estructura corporativa La consultoría corporativa puede centrarse en áreas específicas de una empresa o abordar la función general de la empresa. 
Uno de los ejemplos más comunes de consultoría corporativa tiene que ver con el desarrollo de los conjuntos de habilidades de un equipo de administración. Dentro de esta solicitud, los consultores corporativos asisten a los oficiales de una corporación para comprender sus funciones dentro de la estructura del negocio con más detalle, y ofrecer consejos prácticos sobre cómo maximizar su eficacia para el bien de la empresa y para el beneficio de la persona. El objetivo principal de este tipo de consultoría corporativa es asegurarse de que los talentos y habilidades actualmente presentes entre los miembros de la gerencia se utilicen para obtener el mayor beneficio en la tarea de lograr los objetivos de la empresa. 
La consultoría corporativa también puede abordar la eficiencia y la cohesión de una sección o departamento particular de una corporación. Por ejemplo, si una empresa desea reestructurar el proceso financiero dentro de la organización, un consultor corporativo con experiencia en contabilidad financiera puede ser llamado para evaluar y reestructurar los componentes de Cuentas por pagar y Cuentas por cobrar de la división de contabilidad. Esto usualmente incluirá observar los procedimientos actuales y comprender la razón original detrás de esos procedimientos. Con ese fondo firmemente establecido, el consultor puede avanzar en la reestructuración de los procesos y las pautas que rigen las actividades del departamento de una manera que mejora la eficiencia y, por lo tanto, ahorra dinero y tiempo a la empresa.Conceptos de Economía y NegociosOtra forma común de consultoría corporativa tiene que ver con el esfuerzo de ventas y marketing. Se puede llamar a los consultores cuando la línea de productos de una empresa comienza a perder cuotas de mercado o cuando la empresa quiere lanzar un nuevo producto. El consultor puede investigar las razones detrás de cualquier pérdida de participación de mercado y proporcionar ideas sobre cómo cambiar la situación y restaurar el nivel anterior de productividad. En el caso de un nuevo producto, el consultor puede ayudar al equipo de ventas y marketing a desarrollar una estrategia que haga uso de la reputación de la empresa entre los consumidores para cultivar una base para el producto, así como para atraer la atención de los nuevos compradores.
La consultoría corporativa también puede enfocarse en refinar las políticas y procedimientos existentes en lugar de revisar o crear un nuevo proceso. Un asesor de eficiencia puede estudiar el diseño de un piso de producción y determinar que una simple reorganización de los elementos del proceso ahorrará tiempo y dinero. El consultor también puede identificar los pasos en el proceso que alguna vez fueron necesarios, pero por alguna razón se han quedado obsoletos y continuados sin otra razón que no se haya pensado en eliminarlos del proceso. Como resultado, los recursos, como la mano de obra y el tiempo, se utilizan para mejorar la eficiencia y la empresa puede disfrutar de un menor gasto operativo por unidad producida.
Casi cualquier tipo de negocio puede beneficiarse de algún tipo de consultoría corporativa. Al dirigirse a sectores específicos de la operación general, los consultores pueden fortalecer la eficiencia de la empresa y hacer posible el uso de los recursos para una mejor ventaja. El consultor también puede ayudar a refinar, actualizar o volver a trabajar algún aspecto de la estructura de la empresa que no funciona como debería. En cualquier caso, el negocio surge del proceso con un potencial agregado para tener éxito.