Tipos de estilos de gestión
Tipos de estilos de gestión ▷ Definición
Hay cuatro estilos de gestión generalmente aceptados. Estos incluyen hablar y dirigir, delegar, participar y apoyar, y entrenar y vender. Cada estilo tiene su propio tiempo y lugar. El objetivo es analizar cada situación por separado y determinar qué estilo de gestión empresarial se ajusta mejor.Elegir el estilo de gestión adecuado requiere tareas de pesaje y relaciones. Hay líderes que se centran por igual tanto en las tareas como en las relaciones, mientras que otros se centran en ninguno de los dos. Para decidir entre tareas y relaciones, los líderes primero deben analizar las necesidades de sus subordinados.
Por ejemplo, los nuevos reclutas en una instalación de campo de entrenamiento del Ejército necesitan un líder directivo que sea carismático y no tenga miedo de repartir órdenes. Este tipo de estilo de gestión.Es conocido como decir y dirigir. El líder establece todas las reglas, delega todas las tareas y supervisa de cerca el desempeño de todos. Este estilo es uno que presenta alta tarea y baja relación.
Lo opuesto a decir y dirigir es delegar, que es tarea baja y relación baja. Hay muy poca participación del líder en este estilo de gestión. En cambio, el líder le entrega a un equipo o individuo un proyecto completo y luego les permite descubrir cómo completarlo. Un ejemplo de este estilo es un gerente que permite a sus empleados trabajar desde casa como teletrabajadores.
Participar / apoyar y entrenar / vender son los estilos de gestión más elogiados. Ambos estilos de gestión presentan un alto enfoque en las relaciones. Se diferencian en que participar y enfocarse es una tarea baja, mientras que entrenar y vender es una tarea alta.
En un estilo de gestión participativo y de apoyo, tanto el líder como el subordinado participan en el proceso de toma de decisiones. Un ejemplo de este estilo es el de un director de laboratorio que dirige a su biólogo investigador principal. Busca activamente la opinión del biólogo, pero por lo demás le permite a su subordinado definir las tareas que deben completarse. Este estilo de gestión no es específico de la tarea.El estilo de entrenamiento y venta es muy específico de la tarea, y el líder continúa definiendo objetivos y delegando tareas. Sin embargo, a diferencia de los estilos de directiva y delegación, el estilo de coaching permite una mayor comunicación bidireccional. El líder acepta consejos y a su vez ofrece ánimo.
De los cuatro estilos de gestión, el estilo de coaching y ventas se clasifica mejor para situaciones de empleo en general. Lo ideal es que un gerente se centre mucho en las tareas y las relaciones. Tenga en cuenta que los otros tres estilos de administración aún tienen su uso, y el estilo garantizado depende de la situación específica.