Estructura organizativa y cultura organizacional.
Estructura organizativa y cultura organizacional ▷ Definición
La estructura organizativa y la cultura organizacional tienen una relación dependiente entre sí. En el mundo de los negocios, la estructura de gestión determina los comportamientos, actitudes, disposiciones y ética que crean la cultura de trabajo. Si la estructura organizativa de una empresa es estrictamente jerárquica, con el poder de toma de decisiones centralizado en la parte superior, la cultura de la empresa probablemente reflejará una falta de libertad y autonomía en los niveles inferiores. Si la estructura de gestión de una empresa es descentralizada, con poder y autoridad compartidos en todos los niveles, es probable que la cultura sea más independiente, personalizada y responsable.La forma en que una empresa asigna poder y autoridad determina cómo se comportan los empleados. Estas elecciones se manifiestan en la estructura organizativa y en la cultura organizacional de una empresa. La estructura organizativa es la forma en que una empresa organiza su gestión y sus líneas de autoridad. Determina los roles, responsabilidades y el flujo de información dentro de la empresa. La cultura de trabajo resulta de esas decisiones.
La mayoría de las empresas utilizan una estructura jerárquica que parece una pirámide en papel. El presidente ejecutivo o presidente se encuentra en la cima de la pirámide. Sus informes directos, generalmente los vicepresidentes, están en una línea debajo de él. Sus informes directos están en una línea debajo de ellos. La pirámide se extiende hacia afuera y hacia abajo según el número de niveles de administración que la empresa necesita para operar de acuerdo con sus objetivos. La alta gerencia usa la estructura organizativa para controlar quién tiene el poder y la autoridad en la empresa. Por ejemplo, si el presidente de una empresa solo quiere lidiar con las decisiones más importantes y desea dejar la toma de decisiones del día a día a otra persona, la estructura organizativa tendría al presidente en la línea superior con el vicepresidente de Operaciones sentadas solas en la segunda línea. Esto efectivamente significa que el vicepresidente de operaciones es el único ejecutivo con una línea directa con el presidente, y todos los demás le informan. En este escenario, el vicepresidente de operaciones tiene un gran poder.A la inversa, el presidente podría permitir que muchos de sus ejecutivos tuvieran acceso directo a él. Este es un enfoque descentralizado de la estructura organizativa, que permite que más personas participen en el proceso de toma de decisiones. El poder descentralizado da más autonomía a los departamentos y gerentes individuales. De esta manera, la estructura organizativa y la cultura organizacional están interrelacionadas.
Una estructura de poder descentralizada significa que hay más espacio para la participación de los empleados en las decisiones. Los empleados son más responsables, porque tienen más responsabilidad. Trabajan de manera más independiente, ya que no siempre necesitan aprobaciones de la administración superior para proceder. La cultura organizacional refleja estas libertades.
Del mismo modo, la estructura organizativa y la cultura organizacional pueden tener un impacto negativo entre sí si el poder y la autoridad están altamente centralizados en la parte superior de la pirámide. En este caso, los empleados tienen poco control sobre las decisiones y simplemente deben hacer su trabajo. El tipo de cultura que esta estructura puede generar es uno de no responsabilidad en los niveles inferiores, hostilidad y un entorno donde los empleados no se sienten comprometidos con la empresa o sus trabajos.