Tipos de teoría del comportamiento organizacional
Tipos de Teoría del Comportamiento Organizacional ▷ Definición
La teoría del comportamiento organizacional generalmente representa conceptos que ayudan a una empresa a crear mejores prácticas de gestión. En algunos casos, estas teorías pueden significar la creación de una estructura en el negocio; en otros casos, puede ser capacitar al personal para diferentes actividades. Los tipos más comunes de comportamiento organizacional incluyen clásico, contingencia y sistemas, entre otros. La primera teoría adopta las prácticas de gestión de una empresa, la segunda analiza la gestión de conflictos en una organización y la última representa una teoría de sistemas interrelacionados. Una empresa puede utilizar una teoría o transición a otra, si así lo desea, siempre que el nuevo comportamiento aumente la eficiencia operativa de la empresa.La teoría clásica del comportamiento organizacional generalmente incluye cuatro partes, aunque las formas más nuevas de esta teoría pueden incluir más partes. Estos son: encontrar la mejor manera de completar las tareas, hacer coincidir el mejor empleado con cada tarea, supervisar a los trabajadores de cerca mientras se usan las recompensas y el castigo por la motivación, y usar la planificación y el control de la administración en la empresa. Cada parte es importante para cada actividad en un negocio, y el resultado final de esta gestión es la mejora de la eficacia y la eficiencia. Esta teoría clásica también puede caer bajo la denominación de la teoría de la gestión científica. Esta teoría también es muy exigente de completar en comparación con otras teorías del comportamiento organizacional.
En la mayoría de las empresas, el conflicto no se considera beneficioso, y la mayoría de los ejecutivos de nivel superior buscan formas de evitarlo. La teoría del comportamiento organizacional de contingencia, sin embargo, entiende que el conflicto es inevitable, aunque generalmente es manejable. Por lo tanto, los propietarios y ejecutivos deben encontrar formas de gestionar y controlar los conflictos entre trabajadores, departamentos y grupos externos. Las compañías que se involucran en esta teoría organizacional a menudo otorgan más control gerencial a los gerentes y supervisores de niveles inferiores. Esto permite el control de conflictos en niveles inferiores sin microgestión por parte de ejecutivos de nivel superior.La teoría del comportamiento organizacional de los sistemas considera a las empresas como piezas individuales pero interrelacionadas de una operación mucho más grande. Si el equipo de administración de la empresa cambia solo un aspecto de un departamento, puede causar reverberaciones que resuenan en otros departamentos. Bajo esta teoría, es importante comprender que debe existir un equilibrio dinámico para que la empresa pueda continuar operando de manera eficiente. Además, pueden existir algunas relaciones no lineales entre las variables que agregan aún más complejidad a la organización en general. Estas variables adicionales, junto con las ya conocidas, pueden dificultar el control de una entidad que se ejecuta bajo la teoría del comportamiento organizacional de los sistemas.