Estructura organizacional formal
Estructura organizativa formal ▷ Definición
Una estructura organizativa formal se refiere a un tipo de estructura organizativa estructurada y planificada que puede ser adoptada por una organización. Este tipo de estructura organizativa es el opuesto directo de una estructura formal informal, que no se adhiere a ningún tipo de estructura formal. Como su nombre indica, la estructura se ocupa del orden de las operaciones en la organización. Busca definir los roles de los individuos en el lugar de trabajo y espera que se adhieran a los roles designados.Uno de los atributos de una estructura organizativa formal es el hecho de que divide los roles de los individuos en la organización de una manera jerárquica, de arriba a abajo. La posición en la parte superior está reservada para la persona más importante de la organización. Este nivel de importancia cae en cascada hacia abajo, definiendo a las personas sucesivas y lo que constituye las condiciones de sus diferentes oficinas. Por ejemplo, una compañía con muchas subsidiarias puede tener un Director Ejecutivo ( CEO) ), que es el ejecutivo más importante de la organización. Las distintas sucursales pueden tener gerentes que están a cargo de sus sucursales pero que aún deben responder ante el CEO. Cada sucursal tendrá una estructura formal en la que los gerentes de sucursal serán los principales ejecutivos, seguidos por los jefes de varios departamentos, seguidos por los supervisores, etc.
El propósito de crear una estructura organizativa formal en una empresa es evitar el caos que se produciría si: los individuos no sabían lo que se esperaba de ellos en diversas situaciones. Otra razón para el establecimiento de este tipo de estructura es para que las empresas puedan ser más ordenadas, organizadas y eficaces. Sin embargo, puede aplicarse a la mayoría de los tipos de modelos de negocios; Es utilizado principalmente por grandes organizaciones con muchos empleados y divisiones.Aunque una estructura organizativa formal puede hacer que una empresa sea más efectiva, también tiene sus inconvenientes. Los distintos niveles de departamentos y liderazgo crean un cuello de botella que puede hacer tediosos todos los procesos importantes de toma de decisiones. Por ejemplo, si los trabajadores de una planta de fabricación tienen algún tipo de reclamos, tendrán que pasar por su supervisor inmediato, que puede tener un supervisor general. El supervisor general remitirá la reclamación al gerente de planta. , quien podrá remitirlo al departamento de recursos humanos. Luego, el departamento de recursos humanos revisará la queja y decidirá si la reenvía al gerente de la sucursal, quien luego la reenviará al gerente regional. Este tedioso proceso continuaría hasta que la queja llegue a la oficina central, pasando por el mismo proceso nuevamente hasta que llegue al CEO.